A.工作業(yè)績
B.行為表現(xiàn)
C.改進措施
D.新的目標(biāo)
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A.績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，是考核公開化，確?？己说墓胶凸?br />
B.績效反饋是提高績效的保證
C.績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強企業(yè)的核心競爭力
D.績效反饋可以將考核信息完整的反饋給員工
A.寬以待人
B.不翻舊帳
C.因人而異
D.對事不對人
A.不隨意打斷下屬
B.多問少講
C.正面評價的同時指出不足
D.對事不對人，盡量描述事實而不妄加評價
A.關(guān)鍵事件法
B.平衡計分卡
C.行為觀察法
D.KPI
A.排序法
B.行為觀察考評法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.標(biāo)桿基準(zhǔn)法
最新試題
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。