A.建議公司改變戰(zhàn)略,并立即停止項(xiàng)目
B.要求工會(huì)的支持來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
C.根據(jù)項(xiàng)目成果的要求對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)
D.更換不滿的團(tuán)隊(duì)成員
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A.與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員一起審查活動(dòng),以確定解決策略
B.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決
C.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員解釋延遲的原因以及解決問(wèn)題的策略
D.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員將他們的活動(dòng)恢復(fù)到正常進(jìn)度
一個(gè)項(xiàng)目可以分解成以下活動(dòng),由于資源不可用,活動(dòng)A將延期六周,這對(duì)項(xiàng)目有什么影響?()
A.項(xiàng)目將延期六周
B.項(xiàng)目結(jié)束日期將不變
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目將延期一周
A.創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃
B.制定相關(guān)方參與計(jì)劃
C.安排在不同時(shí)區(qū)召開(kāi)的會(huì)議
D.安排視頻會(huì)議
A.請(qǐng)求審查IT部門(mén)的質(zhì)量保證政策
B.告知項(xiàng)目發(fā)起人IT審計(jì)不是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分
C.審查公司政策并通知涉及的項(xiàng)目相關(guān)方
D.允許審計(jì),因?yàn)榭梢詾轫?xiàng)目提供更多價(jià)值
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.趕工
最新試題
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。