A.制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支
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A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進(jìn)度
D.PERT
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.德爾菲技術(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價(jià)值工程
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.撤銷團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更，執(zhí)行下一個(gè)階段，同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更，以獲得批準(zhǔn)
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項(xiàng)目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）