單項選擇題相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能,也沒有被納入驗收標準。然而,相關方卻堅持認為這項功能是必要的,可以充分利用該可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
B.實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作
C.推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求
D.推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作
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1.單項選擇題由于跨文化差異,一個跨國項目的相關方未能批準項目管理計劃。為減輕這個問題,項目經(jīng)理應該事先做什么?()
A.審查/更新問題日志,以反映項目管理計劃可能不會獲得批準
B.要求相關方提前反饋
C.更新相關方登記冊并注意到非語言線索
D.用一種通用的溝通語言培訓團隊
2.單項選擇題項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況?()
A.向所有團隊成員發(fā)送會議記錄
B.詢問會議參與者的意見
C.重新計劃一次具有適當溝通渠道的項目團隊會議
D.在問題日志中添加該信息
3.單項選擇題一名新的關鍵相關方擔心項目經(jīng)理沒有發(fā)送有關項目進度的重要更新。若要預防這個問題,項目經(jīng)理應該實現(xiàn)遵循什么?()
A.相關方溝通需求
B.溝通管理計劃
C.工作績效報告
D.項目溝通
4.單項選擇題市場營銷總監(jiān)和項目經(jīng)理開會概括了今年的營銷目標,以及為了實現(xiàn)這些目標需要完成的項目。總監(jiān)要求項目經(jīng)理確保項目按指示交付。為了獲得批準,項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()
A.將項目管理計劃提交給發(fā)起人
B.參與制定項目章程
C.定義項目范圍說明書
D.定義項目需求
5.單項選擇題在客戶驗收項目可交付成果后,項目經(jīng)理開始存檔項目文件。同時,在完成前一個項目的收尾工作之前,項目經(jīng)理被任命管理一個新的、引人注目的項目。項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.完成公司的最低記錄保存要求
B.開始在新項目上工作
C.與前一個項目的相關方商量
D.按照項目管理計劃進行項目收尾
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項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
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