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單項選擇題.首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗，項目經(jīng)理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標。若要確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與項目團隊協(xié)商承諾長時間工作，并快速跟進該項目
B.與首席執(zhí)行官會面，并強調(diào)可以實現(xiàn)的目標
C.修改項目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望。
D.將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中

1.單項選擇題一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.召開經(jīng)驗教訓會議。
B.在結(jié)束項目之前花完剩余的預(yù)算。
C.獲得客戶的交付驗收。
D.與該團隊一起召開收尾會議。

2.單項選擇題項目團隊正在識別和評估一個項目的風險，該項目在范圍和預(yù)算方面與上一個實施的一個項目類似。當前項目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評估風險時，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？（）

A.進度計劃
B.范圍
C.設(shè)計
D.風險登記冊

3.單項選擇題相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。
B.咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議
C.評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求。
D.如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項目。

4.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目推薦什么方法？（）

A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷

5.單項選擇題一個項目己完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準的計劃工作預(yù)算。這描述的是哪一種項目情景？（）

A.項目的掙值（EV）大于計劃價值（PV）。
B.項目提前于進度。
C.項目活動落后于進度。
D.項目符合進度。