單項選擇題一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.召開經(jīng)驗教訓會議。
B.在結(jié)束項目之前花完剩余的預(yù)算。
C.獲得客戶的交付驗收。
D.與該團隊一起召開收尾會議。
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1.單項選擇題項目團隊正在識別和評估一個項目的風險，該項目在范圍和預(yù)算方面與上一個實施的一個項目類似。當前項目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評估風險時，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？（）
A.進度計劃
B.范圍
C.設(shè)計
D.風險登記冊
2.單項選擇題相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。
B.咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議
C.評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求。
D.如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項目。
3.單項選擇題項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目推薦什么方法？（）
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
4.單項選擇題一個項目己完成工作的預(yù)算值低于經(jīng)批準的計劃工作預(yù)算。這描述的是哪一種項目情景？（）
A.項目的掙值（EV）大于計劃價值（PV）。
B.項目提前于進度。
C.項目活動落后于進度。
D.項目符合進度。
5.單項選擇題一個外部項目資源告知項目經(jīng)理他們的合同即將到期。項目經(jīng)理應(yīng)該查看哪份文件來確認該信息并解決這個問題？（）
A.組織圖
B.資源管理計劃
C.項目合同
D.組織過程資產(chǎn)
最新試題
如有管理儲備，項目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
項目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題