A.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的設(shè)施管理
B.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+使用階段的物業(yè)管理
C.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的設(shè)施管理
D.決策階段的開發(fā)管理+實(shí)施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理
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A.決策階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.實(shí)施階段
D.運(yùn)營階段
A.設(shè)計(jì)
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工程總承包方
B.業(yè)主方
C.施工總承包方
D.工程咨詢方
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
A.技術(shù)
B.經(jīng)濟(jì)
C.人員
D.管理
E.政治法律
最新試題
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是（）。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作（）。
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。
下列關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的敘述，（）是錯(cuò)誤的。
設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。
在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程管理包括（）。
下列關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的表述中，錯(cuò)誤的是（）。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，錯(cuò)誤的是（）。