A、前慣例層次
B、慣例層次
C、后慣例層次
D、原則層次
E、倫理層次
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、道德的功利觀
B、道德的法制觀
C、道德的權(quán)利觀
D、道德的合理觀
E、道德的公正觀
A、任何管理理念都包含管理道德
B、即使是缺乏強烈道德感的人,如果受強文化準則約束,做錯事的可能性也很小
C、員工對“道德是什么”認識不清,建立道德準則可以緩解這一問題
D、承擔社會責任對企業(yè)來說也有成本,因此企業(yè)不用承擔社會責任
A、權(quán)利觀
B、公正觀
C、功利觀
D、責任觀
A、嚴格遵守規(guī)則以避免物質(zhì)懲罰
B、做自己周圍人所期望的事
C、通過履行自己所贊同的義務(wù)來維持平常的秩序
D、遵守自己選擇的道德原則,即使這種原則違背了法律
A、前原則層次
B、前慣例層次
C、慣例層次
D、原則層次
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
預算控制可能帶來的負面影響包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
預算控制的功能包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。