某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。

制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）

制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）

組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）

制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）

預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。

購(gòu)買(mǎi)者對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在（）。

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。