A、識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)者
B、識(shí)別全部競(jìng)爭(zhēng)者
C、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素
D、競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展動(dòng)向
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A、財(cái)力資源
B、環(huán)境資源
C、有形資源
D、無(wú)形資源
E、人力資源
A、直接環(huán)境
B、一般環(huán)境
C、間接環(huán)境
D、行業(yè)環(huán)境
E、運(yùn)營(yíng)環(huán)境
A、企業(yè)所處的環(huán)境總是不斷變化的，而且有加速的趨勢(shì)，這給組織經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大不確定性
B、管理者的行為受到環(huán)境的某些力量嚴(yán)格的制約
C、周圍的環(huán)境是每個(gè)組織生存與發(fā)展的土壤，組織不可避免地與之發(fā)生物質(zhì)與能量交換
D、組織也會(huì)對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)，可以適應(yīng)環(huán)境，影響環(huán)境，甚至更換環(huán)境
A、創(chuàng)業(yè)階段可能會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)
B、集體化階段可能會(huì)出現(xiàn)自立危機(jī)
C、規(guī)范化階段可能會(huì)出現(xiàn)控制危機(jī)
D、精細(xì)化階段可能會(huì)出現(xiàn)煩瑣公事程序危機(jī)
E、合作階段可能會(huì)出現(xiàn)自立危機(jī)
A、企業(yè)的基本功能能否支持整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)行
B、企業(yè)戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響
C、企業(yè)各種資源能否形成一種綜合能力
D、企業(yè)高層管理者的決策
最新試題
為什么我們?cè)谫?gòu)買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制的功能包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。