A、企業(yè)的基本功能能否支持整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)行
B、企業(yè)戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響
C、企業(yè)各種資源能否形成一種綜合能力
D、企業(yè)高層管理者的決策
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A、微觀環(huán)境和任務(wù)環(huán)境
B、具體環(huán)境與中觀環(huán)境
C、任務(wù)環(huán)境與運(yùn)營(yíng)環(huán)境
D、企業(yè)外部環(huán)境和微觀環(huán)境
A、供應(yīng)商
B、顧客
C、社會(huì)科技水平
D、競(jìng)爭(zhēng)者
A、管理過(guò)程就是決策過(guò)程
B、決策是一個(gè)過(guò)程，包含四個(gè)階段
C、決策遵循最優(yōu)化原則
D、決策遵循滿意化原則
A、知識(shí)管理
B、學(xué)習(xí)型組織
C、企業(yè)再造
D、虛擬組織
E、第五代管理
A、傳統(tǒng)型組織
B、魅力型組織
C、法理型組織
D、正式組織
E、非正式組織
最新試題
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序？（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。