某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?;油临|狀況從地面向下依次為:
(1)雜填土0~2m;
(2)粉質土2~5m;
(3)砂質土5~10m;
(4)黏土10~12m。
上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d),地表下18m以內無承壓水?;又ёo設計采用灌注樁加錨桿。施工前,建設單位為節(jié)約投資,指示更改設計,除南側外其余三面均采用土釘墻支護,1:0.1放坡開挖?;釉陂_挖過程中,北側支護出現(xiàn)變形,但一直沒有引起注意,最終導致北側支護部分坍塌。事故調查中發(fā)現(xiàn):
(1)基坑工程為專業(yè)分包,施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施;
(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件;
(3)開挖過程中,由于現(xiàn)場場地狹小,同時在基坑頂堆放材料及設置加工場;
(4)施工過程中,無有效降水措施,僅采用坑底明排,且時斷時續(xù);
(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關人員僅有安全檢查記錄,無交底記錄及培訓教育紀錄等其他記錄資料??偝邪鼏挝徽J為均應由專業(yè)分包單位完成。
問題
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A.BT
B.DB
C.B0T
D.EPC
A.二者所處的階段一致,均處于工程項目策劃決策階段
B.二者的出發(fā)點不一致
C.二者的要求不同
D.二者的承擔主體相同
A.全過程
B.設計過程
C.施工過程
D.結算過程
A.多項目管理
B.一般項目管理
C.矩陣式管理
D.戰(zhàn)略管理
A.項目黨團組織
B.項目經理
C.項目部門經理
D.項目管理人員
最新試題
在國際工程承包活動中,NOVATED分包商()。
深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當?分別說明理由。
指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。
()要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
本案例的工程預付款是多少?
工程項目論證方法主要有()。
根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求,針對本基坑支護工程,總承包單位應檢查哪些項目?
一般而言,房地產產品價格調整的策略是()。
魯班獎工程要求綜合效益顯著,項目建成以后,產能、功能均能達到或優(yōu)于()要求。
事件二中,1~4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應簽發(fā)的付款憑證金額是多少?