某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
您可能感興趣的試卷
最新試題
業(yè)主對索賠的說法是否正確?施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費用?
工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有()。
竣工驗收發(fā)生分歧時,應(yīng)如何處理?
審批施工技術(shù)方案的是()。
下列技術(shù)中,屬《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》推廣應(yīng)用技術(shù)的有()。
項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和()在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。
指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。
最接近“交鑰匙總承包”的是()承包模式。
項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的()。
項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)?說明理由。