問答題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。

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1.問答題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

事件二中,1~4月每月實際完成工程量價款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
2.問答題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

事件一中,承包商的做法是否合理?并給出理由或正確做法。
3.問答題

某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:

2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題

本案例的工程預(yù)付款是多少?
4.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?;油临|(zhì)狀況從地面向下依次為:
(1)雜填土0~2m;
(2)粉質(zhì)土2~5m;
(3)砂質(zhì)土5~10m;
(4)黏土10~12m。
上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d),地表下18m以內(nèi)無承壓水。基坑支護設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前,建設(shè)單位為節(jié)約投資,指示更改設(shè)計,除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護,1:0.1放坡開挖。基坑在開挖過程中,北側(cè)支護出現(xiàn)變形,但一直沒有引起注意,最終導(dǎo)致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):
(1)基坑工程為專業(yè)分包,施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施;
(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件;
(3)開挖過程中,由于現(xiàn)場場地狹小,同時在基坑頂堆放材料及設(shè)置加工場;
(4)施工過程中,無有效降水措施,僅采用坑底明排,且時斷時續(xù);
(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關(guān)人員僅有安全檢查記錄,無交底記錄及培訓(xùn)教育紀錄等其他記錄資料??偝邪鼏挝徽J為均應(yīng)由專業(yè)分包單位完成。
問題

總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底?如需要,應(yīng)由誰進行交底?是否需要保存安全技術(shù)交底記錄?
5.問答題

某施工總承包單位承擔(dān)一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓?;油临|(zhì)狀況從地面向下依次為:
(1)雜填土0~2m;
(2)粉質(zhì)土2~5m;
(3)砂質(zhì)土5~10m;
(4)黏土10~12m。
上層滯水水位在地表以下5m(滲透系數(shù)為0.5m/d),地表下18m以內(nèi)無承壓水。基坑支護設(shè)計采用灌注樁加錨桿。施工前,建設(shè)單位為節(jié)約投資,指示更改設(shè)計,除南側(cè)外其余三面均采用土釘墻支護,1:0.1放坡開挖。基坑在開挖過程中,北側(cè)支護出現(xiàn)變形,但一直沒有引起注意,最終導(dǎo)致北側(cè)支護部分坍塌。事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn):
(1)基坑工程為專業(yè)分包,施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施;
(2)施工總承包單位及基坑分包單位均未有健全的安全管理制度文件;
(3)開挖過程中,由于現(xiàn)場場地狹小,同時在基坑頂堆放材料及設(shè)置加工場;
(4)施工過程中,無有效降水措施,僅采用坑底明排,且時斷時續(xù);
(5)施工過程中總承包單位對深基坑作業(yè)相關(guān)人員僅有安全檢查記錄,無交底記錄及培訓(xùn)教育紀錄等其他記錄資料??偝邪鼏挝徽J為均應(yīng)由專業(yè)分包單位完成。
問題

深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當(dāng)?分別說明理由。