工程項目論證方法主要有（）。

實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011基坑工程檢查評分表的要求，針對本基坑支護(hù)工程，總承包單位應(yīng)檢查哪些項目？

總承包項目經(jīng)理部是否應(yīng)對深基坑作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底？如需要，應(yīng)由誰進(jìn)行交底？是否需要保存安全技術(shù)交底記錄？

業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在A區(qū)停工時可索賠哪些費(fèi)用？

魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（）項以上

（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。

該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確，說明理由。

沖突存在于工程項目管理的（）。

一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。