問答題

背景
某政府機(jī)關(guān)新建高層辦公大樓幕墻工程公開招標(biāo),有6家具有建筑幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。開標(biāo)后,招標(biāo)人按照法定程序組織評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo),評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法在開標(biāo)會議上公布,并作為《招標(biāo)文件》附件發(fā)送給各投標(biāo)人。評標(biāo)委員會在對各投標(biāo)人的資信、商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書評審過程中發(fā)現(xiàn):A投標(biāo)人出具的《安全生產(chǎn)許可證》已過期;投標(biāo)人B在投標(biāo)函上填寫的報價內(nèi)容,大寫與小寫不一致。經(jīng)綜合評審按照得分的多少,評標(biāo)委員會推薦C、D、E公司分別為第一、第二和第三中標(biāo)候選人,后招標(biāo)人認(rèn)為D公司具有辦公建筑幕墻工程豐富的施工經(jīng)驗,最后宣布由D公司中標(biāo)。在簽訂合同時,考慮到D公司投標(biāo)報價高于C公司,招標(biāo)人要求D公司以C公司的投標(biāo)報價承包本項目,D公司欣然同意并簽訂了合同。

招標(biāo)人確定D公司為中標(biāo)人有無不妥?請說明理由。

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4.問答題

背景
某施工單位承建了天津市某醫(yī)院門診樓工程。地下2層、地上16層,鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ),地上結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),墻充填為普通混凝土小型空心砌塊。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:本工程基坑深8.5m,北側(cè)緊鄰某住宅樓。經(jīng)專家論證后的方案采用圍護(hù)樁墻+預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)體系。整個施工過程對圍護(hù)體系實施連續(xù)變形監(jiān)控,對于圍護(hù)樁墻頂位移監(jiān)控值,施工單位與監(jiān)理發(fā)生分歧,施工單位認(rèn)為按二級基坑監(jiān)控,監(jiān)理堅持按一級基坑進(jìn)行監(jiān)控。
事件二:基礎(chǔ)工程施工完成后,在施工單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”審查意見的基礎(chǔ)上,施工單位項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師進(jìn)行了地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。
事件三:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工時,施工人員先將小砌塊充分澆水濕潤,再將砌塊底面朝上反砌于墻上;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎,并砌成陰陽槎,并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工方法錯誤,立即下發(fā)了整改通知。
事件四:地上框架結(jié)構(gòu)存在主次梁,在主次梁交匯處,關(guān)于鋼筋擺放上下順序監(jiān)理與施工技術(shù)員在理解上發(fā)生分歧,隨后上報總監(jiān)理工程師處理。

請給出事件四中主梁、次梁、板鋼筋的上下放置正確順序。
5.問答題

背景
某施工單位承建了天津市某醫(yī)院門診樓工程。地下2層、地上16層,鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ),地上結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),墻充填為普通混凝土小型空心砌塊。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:本工程基坑深8.5m,北側(cè)緊鄰某住宅樓。經(jīng)專家論證后的方案采用圍護(hù)樁墻+預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)體系。整個施工過程對圍護(hù)體系實施連續(xù)變形監(jiān)控,對于圍護(hù)樁墻頂位移監(jiān)控值,施工單位與監(jiān)理發(fā)生分歧,施工單位認(rèn)為按二級基坑監(jiān)控,監(jiān)理堅持按一級基坑進(jìn)行監(jiān)控。
事件二:基礎(chǔ)工程施工完成后,在施工單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”審查意見的基礎(chǔ)上,施工單位項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師進(jìn)行了地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。
事件三:普通混凝土小型空心砌塊墻體施工時,施工人員先將小砌塊充分澆水濕潤,再將砌塊底面朝上反砌于墻上;外墻轉(zhuǎn)角處的臨時間斷處留直槎,并砌成陰陽槎,并設(shè)拉結(jié)筋。監(jiān)理工程師認(rèn)為施工方法錯誤,立即下發(fā)了整改通知。
事件四:地上框架結(jié)構(gòu)存在主次梁,在主次梁交匯處,關(guān)于鋼筋擺放上下順序監(jiān)理與施工技術(shù)員在理解上發(fā)生分歧,隨后上報總監(jiān)理工程師處理。

指出事件三中的不妥之處,并給出正確做法。