單項(xiàng)選擇題通過(guò)目標(biāo)對(duì)管理者進(jìn)行管理,即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有()。

A、突破性
B、獨(dú)特性
C、可考核性
D、單一性


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1.單項(xiàng)選擇題職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中()前提條件。

A、可控的
B、不可控的
C、部分可控的,部分不可控的
D、以上都不是

2.單項(xiàng)選擇題用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。

A.比較法
B.職務(wù)系數(shù)法
C.時(shí)距判定法
D.指示圖表法

3.單項(xiàng)選擇題在工業(yè)企業(yè)中,把企業(yè)劃分為研究開(kāi)發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等,此類劃分屬于()。

A.按人數(shù)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按職能劃分部門
D.按工藝過(guò)程劃分部門

4.單項(xiàng)選擇題主觀決策法特別適用于()。

A.肯定型決策
B.經(jīng)驗(yàn)決策
C.非常規(guī)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策

5.單項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格合理,深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心,消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開(kāi)發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱,并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力,緊急召開(kāi)董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論,公司高管層達(dá)成了共識(shí):為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造,并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造,預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元,預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元;第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元;第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元;每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備,購(gòu)置新設(shè)備,預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元,項(xiàng)目有效期為6年,每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元,第6年末設(shè)備報(bào)廢,出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多,需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元,利息率8%;同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元,利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表:

乙方案中,長(zhǎng)期借款和發(fā)行債券的加權(quán)平均資金成本為()。

A.6.87%
B.7.08%
C.9%
D.9.5%