單項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論，公司高管層達(dá)成了共識(shí)：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元，預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元，利息率8%；同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元，利息率10%，籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

乙方案中，長(zhǎng)期借款和發(fā)行債券的加權(quán)平均資金成本為（）。

A.6.87%
B.7.08%
C.9%
D.9.5%


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1.多項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論，公司高管層達(dá)成了共識(shí)：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元，預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元，利息率8%；同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元，利息率10%，籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

甲乙兩個(gè)方案的靜態(tài)投資回收期分別為（）。

A.2.28年
B.3年
C.3.33年
D.3.6年

2.單項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論，公司高管層達(dá)成了共識(shí)：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元，預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元，利息率8%；同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元，利息率10%，籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

甲乙兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值分別為（）。

A.207.62萬(wàn)元300.00萬(wàn)元
B.207.62萬(wàn)元306.59萬(wàn)元
C.213.83萬(wàn)元363.04萬(wàn)元
D.213.83萬(wàn)元398.93萬(wàn)元

3.多項(xiàng)選擇題

某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論，公司高管層達(dá)成了共識(shí)：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元，預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元，利息率8%；同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元，利息率10%，籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：

本案例中的乙方案投資屬于（）。

A.直接投資
B.間接投資
C.長(zhǎng)期投資
D.短期投資

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)于天天穿皮鞋、西褲的人群來(lái)說(shuō)，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時(shí)間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個(gè)月買一雙，我一年賣出100萬(wàn)雙都不在話下啊！他辭職開了一個(gè)叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯(cuò)襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡(jiǎn)單的可怕，只有四款長(zhǎng)短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購(gòu)服務(wù)中心給職場(chǎng)男人們打電話的時(shí)候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個(gè)月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬(wàn)雙襪子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)A先生最初定下的100萬(wàn)雙的目標(biāo)，而且它的四萬(wàn)多名固定客戶分布在全球74個(gè)國(guó)家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費(fèi)，馬上就會(huì)先收到三雙襪子，四個(gè)月后，又會(huì)再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會(huì)在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購(gòu)，若還要的話，明年會(huì)這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每?jī)蓚€(gè)月送一次、每三個(gè)月送一次、每四個(gè)月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費(fèi)，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個(gè)月送一次，一次三雙”，一年要價(jià)89元，以此類推。坦白的說(shuō)，這個(gè)價(jià)錢與在超市購(gòu)買，顯然是稍貴了。不過(guò)，這個(gè)價(jià)錢已是包含了運(yùn)費(fèi)在里面，網(wǎng)站聲稱它運(yùn)到全球任何地方都是這個(gè)價(jià)錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問(wèn)題了。 一個(gè)非常簡(jiǎn)單的服務(wù)——配送襪子，因?yàn)樽屇腥藦目菰锓ξ兜募覄?wù)事中脫身，人們接受了它高出商場(chǎng)的價(jià)錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因?yàn)樽兂砂丛碌竭_(dá)的問(wèn)候，像是一個(gè)隨時(shí)在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問(wèn)候。據(jù)說(shuō)，在襪子上出過(guò)丑的某知名人士經(jīng)一個(gè)有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來(lái)都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個(gè)無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律的自負(fù)者，卻擁有極高的客戶忠誠(chéng)度。原因很簡(jiǎn)單，它確實(shí)堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個(gè)利潤(rùn)頗高的市場(chǎng)。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因?yàn)橐m子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計(jì)算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個(gè)周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的營(yíng)銷策略組合是（）。

A.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+零級(jí)渠道策略+人員銷售策略
B.選購(gòu)消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+一級(jí)渠道策略+營(yíng)業(yè)推廣
C.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+一級(jí)渠道策略+人員銷售策略
D.選購(gòu)消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+零級(jí)渠道策略+營(yíng)業(yè)推廣

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)于天天穿皮鞋、西褲的人群來(lái)說(shuō)，黑襪子是最好搭配的：據(jù)一些愛穿黑襪子的人稱，他們衣柜里的黑襪子大部分都有洞，每天得選一雙“洞最小”的穿，明明每雙都有洞了，自己又抽不出時(shí)間去買這么一雙普普通通的黑襪子。突然有一天，A先生產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要白領(lǐng)男士一個(gè)月買一雙，我一年賣出100萬(wàn)雙都不在話下??！他辭職開了一個(gè)叫“紳士”的網(wǎng)絡(luò)商店，專門銷售和配送男士黑襪子。網(wǎng)店的承諾是：男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯(cuò)襪子。 這家網(wǎng)店的商品簡(jiǎn)單的可怕，只有四款長(zhǎng)短不一的黑襪子，其中賣得最好的是最普通的黑短襪。當(dāng)襪子訂購(gòu)服務(wù)中心給職場(chǎng)男人們打電話的時(shí)候，立刻引起了他們的注意。網(wǎng)站開通第一個(gè)月，它就售出了數(shù)目可觀的短襪。第一年，該網(wǎng)站居然成功賣出1000萬(wàn)雙襪子，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)A先生最初定下的100萬(wàn)雙的目標(biāo)，而且它的四萬(wàn)多名固定客戶分布在全球74個(gè)國(guó)家。 顧客只要登錄該網(wǎng)站，先付費(fèi)，馬上就會(huì)先收到三雙襪子，四個(gè)月后，又會(huì)再收到三雙襪子……該網(wǎng)站會(huì)在一年后向顧客征詢一次，要不要繼續(xù)訂購(gòu)，若還要的話，明年會(huì)這樣繼續(xù)下去。當(dāng)然，顧客可以選擇要每?jī)蓚€(gè)月送一次、每三個(gè)月送一次、每四個(gè)月送一次，還是每半年才送一次。 至于收費(fèi)，若單買一雙黑襪，基本上是一雙十元，如果是正常的“每四個(gè)月送一次，一次三雙”，一年要價(jià)89元，以此類推。坦白的說(shuō)，這個(gè)價(jià)錢與在超市購(gòu)買，顯然是稍貴了。不過(guò)，這個(gè)價(jià)錢已是包含了運(yùn)費(fèi)在里面，網(wǎng)站聲稱它運(yùn)到全球任何地方都是這個(gè)價(jià)錢，而且一年只要付這么一筆不到100元的錢，以后都不用擔(dān)心襪子問(wèn)題了。 一個(gè)非常簡(jiǎn)單的服務(wù)——配送襪子，因?yàn)樽屇腥藦目菰锓ξ兜募覄?wù)事中脫身，人們接受了它高出商場(chǎng)的價(jià)錢；一件普通的居家產(chǎn)品，因?yàn)樽兂砂丛碌竭_(dá)的問(wèn)候，像是一個(gè)隨時(shí)在你身邊關(guān)心你的朋友，變得不可或缺，你要的不是一雙，而是綿綿不絕的問(wèn)候。據(jù)說(shuō)，在襪子上出過(guò)丑的某知名人士經(jīng)一個(gè)有敏銳觀察力的朋友介紹，現(xiàn)在也是紳士公司的鐵桿用戶。他還曾經(jīng)寄出一封私人信件表示感謝，聽起來(lái)都感覺溫暖。 這家網(wǎng)站看似是個(gè)無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律的自負(fù)者，卻擁有極高的客戶忠誠(chéng)度。原因很簡(jiǎn)單，它確實(shí)堵住了商務(wù)人士最容易忽視的漏洞。紳士網(wǎng)站的黑襪子模式顯然擊中了一部分人的需求。該公司選擇的是最標(biāo)準(zhǔn)化的男襪品類，且主要滿足的是工作忙碌的商務(wù)男士“沒空去買襪子”的需求，身處一個(gè)利潤(rùn)頗高的市場(chǎng)。A先生的概念很清晰：這群商務(wù)人士不缺錢，只缺貼心的細(xì)節(jié)服務(wù)。因?yàn)橐m子的質(zhì)量可控，所以他可以輕松計(jì)算出產(chǎn)品的使用周期，然后根據(jù)這個(gè)周期定期給客戶寄出產(chǎn)品。這種每月定制類電子商務(wù)正是一種試圖改變消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買的商業(yè)模式。紳士網(wǎng)站的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略是（）。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷策略
B.差異性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略
D.低成本市場(chǎng)營(yíng)銷策略