單項(xiàng)選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。在媒體見(jiàn)面會(huì)上，公司董事長(zhǎng)告訴記者，新一屆在董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來(lái)3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí)，產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬(wàn)升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì)任期內(nèi)，計(jì)劃多年的海外建廠也將破題——計(jì)劃今年下半年在泰國(guó)建廠，助推Q啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%，銷售收入增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個(gè)臺(tái)階，這緣于Q啤酒在董事會(huì)制定的品牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強(qiáng)并且做大。 數(shù)字僅僅是過(guò)去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，在日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)二線啤酒等品牌采取了收購(gòu)、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完美。 有專家如此點(diǎn)評(píng)Q啤酒過(guò)去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守。在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績(jī)，數(shù)字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)升和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的。“我國(guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升。” 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，才能在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來(lái)Q啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合，品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力提升公司市場(chǎng)份額。Q啤酒股份有限公司所選擇的未來(lái)三年發(fā)展的總體戰(zhàn)略屬于（）。

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略


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1.多項(xiàng)選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。在媒體見(jiàn)面會(huì)上，公司董事長(zhǎng)告訴記者，新一屆在董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來(lái)3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí)，產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬(wàn)升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì)任期內(nèi)，計(jì)劃多年的海外建廠也將破題——計(jì)劃今年下半年在泰國(guó)建廠，助推Q啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%，銷售收入增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個(gè)臺(tái)階，這緣于Q啤酒在董事會(huì)制定的品牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強(qiáng)并且做大。 數(shù)字僅僅是過(guò)去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，在日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)二線啤酒等品牌采取了收購(gòu)、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完美。 有專家如此點(diǎn)評(píng)Q啤酒過(guò)去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守。在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績(jī)，數(shù)字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)升和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?！拔覈?guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，才能在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來(lái)Q啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合，品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力提升公司市場(chǎng)份額。根據(jù)上述案例材料，影響Q啤酒公司未來(lái)三年戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部環(huán)境因素有（）。

A.法律法規(guī)更加規(guī)范
B.公司的運(yùn)營(yíng)整合能力不斷提升
C.啤酒生產(chǎn)工藝有重大創(chuàng)新
D.品牌優(yōu)勢(shì)更加顯著

2.單項(xiàng)選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。在媒體見(jiàn)面會(huì)上，公司董事長(zhǎng)告訴記者，新一屆在董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來(lái)3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí)，產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬(wàn)升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì)任期內(nèi)，計(jì)劃多年的海外建廠也將破題——計(jì)劃今年下半年在泰國(guó)建廠，助推Q啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%，銷售收入增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個(gè)臺(tái)階，這緣于Q啤酒在董事會(huì)制定的品牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強(qiáng)并且做大。 數(shù)字僅僅是過(guò)去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，在日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)二線啤酒等品牌采取了收購(gòu)、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完美。 有專家如此點(diǎn)評(píng)Q啤酒過(guò)去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守。在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績(jī)，數(shù)字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)升和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?！拔覈?guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，才能在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來(lái)Q啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合，品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力提升公司市場(chǎng)份額。Q啤酒股份有限公司2008～2010年間的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.合作型模式
B.變革型模式
C.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
D.文化型模式

3.單項(xiàng)選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。在媒體見(jiàn)面會(huì)上，公司董事長(zhǎng)告訴記者，新一屆在董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來(lái)3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí)，產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬(wàn)升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì)任期內(nèi)，計(jì)劃多年的海外建廠也將破題——計(jì)劃今年下半年在泰國(guó)建廠，助推Q啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%，銷售收入增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個(gè)臺(tái)階，這緣于Q啤酒在董事會(huì)制定的品牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強(qiáng)并且做大。 數(shù)字僅僅是過(guò)去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，在日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)二線啤酒等品牌采取了收購(gòu)、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完美。 有專家如此點(diǎn)評(píng)Q啤酒過(guò)去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守。在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績(jī)，數(shù)字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)升和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的。“我國(guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升。” 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，才能在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來(lái)Q啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合，品牌提升，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力提升公司市場(chǎng)份額。Q啤酒股份有限公司2008～2010年間所實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

4.多項(xiàng)選擇題張某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產(chǎn)汽車零部件，是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應(yīng)商。由于被安排到車間技術(shù)組工作，張某私下里經(jīng)常表示不滿，頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔(dān)任了技術(shù)組組長(zhǎng)，后又被提升為裝配車間主任。張某想，機(jī)會(huì)來(lái)了，應(yīng)該好好干，不能辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部打來(lái)電話說(shuō)，根據(jù)廠務(wù)計(jì)劃工作會(huì)決定安排，最近剛下的A1150訂單，要求一周后交貨。張某立即召集組長(zhǎng)們開(kāi)會(huì)，了解進(jìn)度。會(huì)上，物料組長(zhǎng)抱怨說(shuō)生產(chǎn)線組的用料計(jì)劃總是報(bào)得太晚，耽誤進(jìn)度；生產(chǎn)線組長(zhǎng)說(shuō)技術(shù)組的派工單下得太晚；技術(shù)組組長(zhǎng)說(shuō)廠技術(shù)科總是修改圖紙，等等。會(huì)議開(kāi)了一個(gè)上午，也沒(méi)有討論出結(jié)果，張某感覺(jué)自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時(shí)間，仍未達(dá)成共識(shí)。下午銷售部有個(gè)大型產(chǎn)品推介會(huì)邀請(qǐng)張某參加，一直到晚上8點(diǎn)。張某累得精疲力盡才回家。 第二天，物料組長(zhǎng)說(shuō)，他們需要的部分物料庫(kù)房沒(méi)有了，要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內(nèi)交貨，主要原因就是缺料、生產(chǎn)線中斷。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)這件事很生氣，本來(lái)車間缺料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，只是每次缺料并不嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度也影響不大，而且事后又很快恢復(fù)。所以張某上任之前，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況，建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生，問(wèn)題的癥結(jié)是沒(méi)有及時(shí)向庫(kù)房提出物料需求申請(qǐng)，以致延誤了對(duì)外采購(gòu)時(shí)間。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理傳達(dá)廠務(wù)會(huì)意見(jiàn)，要求張某立即在一周內(nèi)建立一套有效的物料管理辦法，避免此類事件再次發(fā)生。 隨后，張某又召集幾位組長(zhǎng)開(kāi)了幾次會(huì)，但幾個(gè)組長(zhǎng)總是互相推諉，會(huì)議總是只議不決，沒(méi)有結(jié)論。眼看期限到了，幾個(gè)組長(zhǎng)還是沒(méi)有拿出具體方案，情勢(shì)迫切，最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法，向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做了匯報(bào)。張某在領(lǐng)導(dǎo)下屬執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，下屬之間意見(jiàn)分歧，互相推諉責(zé)任，這種情況說(shuō)明該組織存在沖突。張某協(xié)調(diào)解決沖突可以采取的對(duì)策有（）。

A.強(qiáng)制解決
B.回避
C.合作
D.激勵(lì)

5.單項(xiàng)選擇題張某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到了中等規(guī)模的W廠工作。W廠生產(chǎn)汽車零部件，是一家大型汽車制造公司的零部件主要供應(yīng)商。由于被安排到車間技術(shù)組工作，張某私下里經(jīng)常表示不滿，頗有懷才不遇之感。兩年后張某擔(dān)任了技術(shù)組組長(zhǎng)，后又被提升為裝配車間主任。張某想，機(jī)會(huì)來(lái)了，應(yīng)該好好干，不能辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 張某上任第一天就遇到了麻煩，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部打來(lái)電話說(shuō)，根據(jù)廠務(wù)計(jì)劃工作會(huì)決定安排，最近剛下的A1150訂單，要求一周后交貨。張某立即召集組長(zhǎng)們開(kāi)會(huì)，了解進(jìn)度。會(huì)上，物料組長(zhǎng)抱怨說(shuō)生產(chǎn)線組的用料計(jì)劃總是報(bào)得太晚，耽誤進(jìn)度；生產(chǎn)線組長(zhǎng)說(shuō)技術(shù)組的派工單下得太晚；技術(shù)組組長(zhǎng)說(shuō)廠技術(shù)科總是修改圖紙，等等。會(huì)議開(kāi)了一個(gè)上午，也沒(méi)有討論出結(jié)果，張某感覺(jué)自己的腦袋都快吵炸了。到了午飯時(shí)間，仍未達(dá)成共識(shí)。下午銷售部有個(gè)大型產(chǎn)品推介會(huì)邀請(qǐng)張某參加，一直到晚上8點(diǎn)。張某累得精疲力盡才回家。 第二天，物料組長(zhǎng)說(shuō)，他們需要的部分物料庫(kù)房沒(méi)有了，要等三天后才能到貨。這批A1150訂單最終未能在一周內(nèi)交貨，主要原因就是缺料、生產(chǎn)線中斷。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理對(duì)這件事很生氣，本來(lái)車間缺料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，只是每次缺料并不嚴(yán)重，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度也影響不大，而且事后又很快恢復(fù)。所以張某上任之前，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理口頭上曾提醒要特別注意物料的供需情況，建議建立一套有效的物料管理辦法。這次訂單延期交貨事件的發(fā)生，問(wèn)題的癥結(jié)是沒(méi)有及時(shí)向庫(kù)房提出物料需求申請(qǐng)，以致延誤了對(duì)外采購(gòu)時(shí)間。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理傳達(dá)廠務(wù)會(huì)意見(jiàn)，要求張某立即在一周內(nèi)建立一套有效的物料管理辦法，避免此類事件再次發(fā)生。 隨后，張某又召集幾位組長(zhǎng)開(kāi)了幾次會(huì)，但幾個(gè)組長(zhǎng)總是互相推諉，會(huì)議總是只議不決，沒(méi)有結(jié)論。眼看期限到了，幾個(gè)組長(zhǎng)還是沒(méi)有拿出具體方案，情勢(shì)迫切，最后他只好親自擬定了一套物料管理辦法，向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做了匯報(bào)。張某作為車間主任，組織多次會(huì)議總是只議不決，可能是因?yàn)閺埬承鹿偕先?，不愿發(fā)生沖突，也可能是張某缺乏領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)中的（）。

A.決斷能力
B.創(chuàng)新能力
C.協(xié)調(diào)能力
D.組織能力