公司治理是屬于（）的范疇。

作業(yè)組織虛擬化的途徑（）

管理控制系統(tǒng)的要素（）

（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。

（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購買者的需要。

企業(yè)的管理的基本職能有（）

（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。

職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。

在下列考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是（）。

資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。