單項選擇題對識別并實施關鍵控制所需的相關信息質量的要求不包括()。

A.相關性
B.可靠性
C.充分性
D.適當性


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題內部監(jiān)督時需關注關鍵控制點,其中不包括()。

A.復雜程度高的控制和需要高度判斷力的控制
B.已知的控制失效的控制且無法及時識別的控制
C.相關人員缺少實施某一控制所需的資質或經(jīng)驗
D.某項實施成本過高的控制

2.單項選擇題我國企業(yè)內部監(jiān)督體系的構成不包括()。

A.審計委員會
B.監(jiān)事會
C.股東大會
D.內部審計機構

3.單項選擇題內部監(jiān)督的意義不包括()。

A.內部監(jiān)督可以節(jié)約企業(yè)運營成本
B.內部監(jiān)督以內部環(huán)境為基礎,并與內部環(huán)境有極強的互動關系
C.內部監(jiān)督與風險評估、控制活動形成了三位一體的閉環(huán)控制系統(tǒng)
D.內部監(jiān)督離不開信息與溝通的支持

4.問答題

2000年,A集團公司下屬北京子公司和其他三家股東合資設立SD再生資源有限公司(以下簡稱“SD公司”),持股比例為10%左右。2002年,SD公司分別向中國銀行某市分行(以下簡稱“某市中行”)和中國建設銀行某市分行(以下簡稱“某市建行”)各借款100萬美元,合計200萬美元。A集團公司總經(jīng)理在擔保合同上簽字,為SD公司中行借款100萬美元及建行借款50萬美元提供了負連帶責任的全額擔保。2003年5月,又繼續(xù)為SD公司延期貸款提供擔保。     
2008年3月,因SD公司不能按時歸還100萬美元借款本息,某市中行向法院提起訴訟。2008年6月底,經(jīng)該市第二中級人民法院一審判決,A集團公司負連帶給付責任。A集團公司對判決不服,向該市高級人民法院提出上訴。2008年11月,該市高級人民法院判決“在強制執(zhí)行原審被告SD公司財產(chǎn)后仍不足清償?shù)膫鶆?,由A集團公司承擔賠償責任。”2009年4月,該市第二中級人民法院就此案作出執(zhí)行裁定,并查封了A集團公司有關房產(chǎn),A集團公司不得已為SD公司歸還借款本息,支付現(xiàn)金13 206005.09元。另外,因SD公司不能按時歸還50萬美元借款本息,2006年10月,某市建行向法院提起訴訟,經(jīng)該市高級人民法院復審,2007年10月,判令A集團公司為SD公司27萬美元借款余額的本息承擔連帶給付負責。 
在2008年某市中行提起訴訟后,A集團公司多次派人了解SD公司資產(chǎn)和負債情況,并派人員審查北京子公司和SD公司賬目。查賬結果顯示:首先,SD公司基本沒有實物資產(chǎn),只有大量的無據(jù)可查的預付和應收款項。其次,SD公司存在不良圖謀。查賬結果顯示,SD公司取得借款后,沒有用于正常業(yè)務經(jīng)營和投資。自SD公司成立以來,有多位高級管理人員利用職權,自批自用、自批他用、利用借款等名目,大肆侵占、挪用SD公司資金,將公司資產(chǎn)轉入個人賬戶,非法占為已有。

運用擔保業(yè)務活動控制的有關知識,指出這一案例違背了哪些關鍵風險點,應運用何種控制措施加以預防?
5.問答題甲公司和乙公司同時實施了一個公司網(wǎng)頁設計的外包項目,目標是為本公司的在線系統(tǒng)設計一個首頁和整體頁面框架。在簽訂合同時,甲、乙公司在合同上詳細地列示了項目的交付內容,提出了清晰的需求,以避免后期雙方對此發(fā)生爭議。A網(wǎng)站設計公司(以下簡稱A公司)分別與甲公司和乙公司簽訂了網(wǎng)頁設計外包合同,安排人員進行頁面設計,并計劃在一周內提交初稿。但在設計過程中卻出現(xiàn)了問題,首先是A公司臨時更換了技術人員,這樣在前期階段確定的相關細節(jié)又要重新溝通,而且人員技術水平也不符合要求。此外,甲、乙公司發(fā)現(xiàn),A公司該項目的組織結構也不合理,公司的兩個合股人分別負責技術部和業(yè)務部兩個部門,這兩個部門相互獨立、相互牽制。A公司沒有專門的項目經(jīng)理負責這個項目,只是由業(yè)務人員負責協(xié)調。這樣的項目組織結構造成項目的執(zhí)行和溝通很困難。因此,甲、乙公司的項目都不得不暫停,陷入僵局。 面對上述情況,甲、乙公司作出了不同的反應: 甲公司及時制定了相應的溝通策略。當出現(xiàn)問題的時候,甲公司外包業(yè)務歸口管理部門負責人直接與A公司的兩個部門經(jīng)理召開聯(lián)席會議,協(xié)調共同解決問題,并對承包方工作人員進行必要的關于行業(yè)特點和經(jīng)營需求方面的指導和培訓,從而使其充分了解甲公司的外包目標。最后,經(jīng)過雙方一段時間的努力,A公司提交了合同上所有的交付內容,項目按期收尾。 乙公司按照原定溝通機制,向業(yè)務人員提出網(wǎng)頁設計修改要求,并督促業(yè)務部門盡快實施。然而,業(yè)務人員甚至業(yè)務部經(jīng)理對技術細節(jié)的理解有限,而且無法跨部門地安排技術人員的工作,導致該外包業(yè)務失敗。運用業(yè)務外包活動控制的有關知識,指出甲、乙公司這一案例違背了哪些關鍵風險點,應運用何種控制措施加以預防?