A.品牌建立決策
B.品牌使用者決策
C.品牌擴(kuò)展決策
D.品牌再定位決策
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A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略假設(shè)
C.戰(zhàn)略研究
D.戰(zhàn)略選擇
A.管理評(píng)價(jià)中心法
B.立方體培訓(xùn)模型
C.管理者勝任特征模型
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
A.企業(yè)原有客戶
B.全球消費(fèi)者
C.目標(biāo)市場(chǎng)客戶
D.中青年消費(fèi)者
A.聲望產(chǎn)品策略
B.廉價(jià)品策略
C.產(chǎn)品創(chuàng)新策略
D.改進(jìn)服務(wù)策略
A.平衡計(jì)分卡方法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法
C.行為錨定等級(jí)評(píng)定方法
D.強(qiáng)制分布法
最新試題
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過(guò)程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊肆Y源管理過(guò)程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過(guò)程。
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
企業(yè)管理咨詢與診斷
對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。