A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
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你可能感興趣的試題
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾
A.舉行一個招標(biāo)會
B.確定適當(dāng)?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
最新試題
你作為項目經(jīng)理,計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個()的例子?
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項目,正計劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去,在采購文件(外包文件)中,你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項目。這是一個()的例子。
合同類型選擇與風(fēng)險的程度(或項目經(jīng)理面對的不確定性)有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險情況下理想的合同類型是()
對承建方來說,固定總價合同適用于()的項目。
你在進行一項復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致:責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加,你方將派10人。因為這一采購很復(fù)雜,合同談判應(yīng)該通過()來處理。
與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解,這個會議叫()
當(dāng)()時,組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬元,目標(biāo)費用是4萬元,各方分別承包80%和20%,最大費用是6萬元,最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元,買方將支付()
你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是()工作的一部分。
自制或外購的決定需要考慮()