A.建立一個獨(dú)立的評估
B.為你的工作報告準(zhǔn)備需要材料
C.建立一個加權(quán)系統(tǒng)
D.建立一個篩選系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建議中
B.工作報告中
C.合同條款和條件中
D.采購審計(jì)報告中
A.總價合同
B.固定價值加激勵的合同
C.成本加一個成本百分?jǐn)?shù)的合同
D.工時和材料單價合同
A.進(jìn)行自制/外購分析
B.進(jìn)行市場調(diào)查
C.通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去
D.評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書
A.合同收尾有關(guān)文件
B.采購審計(jì)
C.發(fā)票和付款記錄
D.賣方績效報告
A.廣告
B.網(wǎng)絡(luò)
C.貿(mào)易分類廣告
D.相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)
最新試題
你正在管理一個智能交通管理系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目有8個分包商協(xié)同工作，該項(xiàng)目將要結(jié)束了。除了3家主要分包商外，你還有5個賣方。有幾家分包商很容易相處，你們公司以后還將聘用他們。一家分包商幾乎每星期送來一個變更申請并要求更多的錢，而其他的分包商從來不這樣。有兩家分包商對你們的某些要求不能滿足，但滿足了其交付日期要求?，F(xiàn)在處于項(xiàng)目的收尾階段，你應(yīng)該（）
合同收尾過程涉及（）
你正在管理一個大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個以上類似項(xiàng)目。這是一個（）的例子。
在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標(biāo)準(zhǔn)。如果根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)的重要性賦予該項(xiàng)一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）
對承建方來說，固定總價合同適用于（）的項(xiàng)目。
（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項(xiàng)目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本。
你作為一個信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。
用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）
在采購計(jì)劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。
在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠(yuǎn)低于應(yīng)有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。