（）成本描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)，但在任何一個單獨(dú)的項目中都無法跟蹤到的成本。

當(dāng)（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應(yīng)采用（）的形式。

在采購計劃編制完成時，（）也應(yīng)編制完成。

你正在管理一個合同，負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該（）

適用于購買的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。

合同收尾過程涉及（）

你作為一個信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項目團(tuán)隊須要獲得一個合格賣方清單。一般來說項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)（）對于收集相關(guān)信息不是特別有效。

在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）

用具體的規(guī)格、公差、特征等來說明買方的要求，例如場地要求和電子電氣要求，并帶有工程圖紙的規(guī)范被稱為（）