A.與職能經理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確、可行
C.激勵項目經理們向著公司規(guī)定的共同目標而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經理可能不會受到來自項目干系人的挑戰(zhàn)
B.在這一強矩陣（Tight Matrix）中，權力的平衡轉移到職能直線經理
C.在這一嚴密矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經理
D.在這一強矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經理
A.經常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經理匯報也向項目經理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊政策問題
A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設定人員需求計劃
B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊
最新試題
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）
為了成功管理一個項目，項目經理必須承擔管理者和領導者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（）外，都是項目經理應重點關注的。
關于下表，（）的描述是錯誤的。
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
你被選為公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
有效的團隊帶來的主要結果是（）
以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力工作。你贊同（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術。
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。