A.重新設定人員需求計劃
B.轉而采取計劃型組織結構從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術人員加入項目團隊
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你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.觀察與對話
B.角色定義
C.項目績效評估
D.沖突管理
A.震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
B.形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
C.表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期
D.形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.制定流程
B.團結人員
C.為項目干系人提供所需要的成果
D.關注組織及其機構
最新試題
團隊合作是項目成功的重要保證，除（）外都能表明項目團隊合作不好。
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
有效的團隊帶來的主要結果是（）
你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責。為了控制該項目，你需要（）
（）是項目團隊建設首要考慮的事情。
為了對項目團隊成員的技術提高給予獎勵和認可，技能培訓的預期成果應該是（）
應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明（）
（）不是管理項目團隊的工具及技術。
當組織內(nèi)部沒有具備特定技能的人員時，獲得項目團隊成員的方式是（）
項目團隊建設內(nèi)容一般不包括（）