A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議
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你可能感興趣的試題
A.培訓(xùn)
B.認(rèn)可和獎勵
C.職責(zé)分配
D.同地辦公
A.發(fā)布新的項目簡報
B.創(chuàng)造項目的高昂士氣
C.設(shè)立項目指揮部
D.制定小組成員如何與其他干系人溝通的指導(dǎo)原則
A.理想團(tuán)隊
B.虛擬團(tuán)隊
C.集中團(tuán)隊
D.敢死隊
A.教練
B.風(fēng)險經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.在計劃之初制定清晰的責(zé)任分配矩陣
B.避免職能小組之間分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動
最新試題
小畢與公司的總經(jīng)理私交不錯，最近公司任命小畢為對于公司實現(xiàn)明年的財務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個項目的項目經(jīng)理。（）有助于小畢利用公司層面的資源保障項目的成功。
（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。
你為新項目組建的團(tuán)隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認(rèn)識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應(yīng)該（）
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
有效的團(tuán)隊帶來的主要結(jié)果是（）
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
項目A應(yīng)用矩陣的組織形式進(jìn)行管理。項目經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報，副總經(jīng)理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經(jīng)理的相對權(quán)力。
團(tuán)隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（）
（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。
你是一位項目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>