如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）

在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。

圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。

在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。

空白（1）處應(yīng)選擇（）

活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

你的總工程師估計一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計完成該工作包的期望時間是（）

為使未來預(yù)計的進(jìn)度實(shí)施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

在項目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。