圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。

（）是進(jìn)度控制的一個重要內(nèi)容。

前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò)，你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

你準(zhǔn)備為項目進(jìn)行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實描述PDM。

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

項目的特點之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

"活動清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動資源估算過程的主要依據(jù)，它是（）過程的直接結(jié)果。

（）不是活動資源估算的工具。