A.SOW
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D.產(chǎn)品驗(yàn)證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項(xiàng)
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求
A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃
B.項(xiàng)目基線
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
A.重新修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
A.審計(jì)成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
最新試題
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
你是管理一個大型信息項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個項(xiàng)目經(jīng)理。每個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
在"滾動式"計(jì)劃中，（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對應(yīng)的是（）
（）技術(shù)可用于項(xiàng)目收尾過程。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
一般說來變更控制流程的作用不包括（）