A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準還是否決變更請求
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗證的
A.計劃會關(guān)注長期目標,允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風(fēng)險分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.項目管理
B.整體風(fēng)險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設(shè)
D.編制溝通計劃
最新試題
關(guān)于合同收尾辦法,()是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本,則EAC的公式為()
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行,這是因為()
對項目某一部分的變更,應(yīng)通過對()的改變反映出來。
在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差,必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助,應(yīng)該分享并記錄歸檔,這要借助于()
你負責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年,大部分的預(yù)算將用在()階段。
()技術(shù)可用于項目收尾過程。
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是()
變更控制是對()的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并加以控制。