在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類型的組織結(jié)構(gòu)()

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()

爆破式變革

企業(yè)管理組織的特征因素有()

縱向組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類，它們是()

企業(yè)管理組織咨詢和特點(diǎn)是什么?

企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()

試述集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì)的方法

簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織的循環(huán)因素。