下圖示意了一個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關系有（）。

在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。

某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設項目的施工任務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。根據(jù)場景，回答題：反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，所采用的組織工具是（）。

依據(jù)下圖，項目設計方的唯一指令來源是（）。

工程流程組織包括（）組織。

振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）。

業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）。

項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素，有利于（）。

中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是（）。

項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。