A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
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A.管理職能分工
B.工作任務(wù)分工
C.作業(yè)流程組織
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合
D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與
E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
A.管理工作流程
B.信息處理工作流程
C.物質(zhì)流程
D.工作任務(wù)分工
E.管理職能分工
A.制定工作流程
B.項(xiàng)目目標(biāo)控制
C.項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖
E.項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算
D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃
E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案
最新試題
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（）。
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()。
反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。
工程流程組織包括（）組織。
被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。
富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。
在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）。
依據(jù)下圖，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方的唯一指令來(lái)源是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。