A.績(jī)效銜接
B.戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過(guò)程管理
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A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)
A.預(yù)算范圍
B.預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算分工
D.預(yù)算目標(biāo)
A.編制預(yù)算計(jì)劃
B.預(yù)算任務(wù)分解
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算控制
A.營(yíng)銷策略類費(fèi)用
B.銷售交易類費(fèi)用
C.市場(chǎng)推廣類費(fèi)用
D.銷售管理類費(fèi)用
A.應(yīng)收帳款預(yù)算
B.長(zhǎng)期投資預(yù)算
C.固定資產(chǎn)預(yù)算
D.短期投資預(yù)算
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。