管理看板的開發(fā)步驟是（）。

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

目標(biāo)對(duì)話時(shí)應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的（）。