A.授權(quán)藝術(shù)
B.決策藝術(shù)
C.用人藝術(shù)
D.創(chuàng)新藝術(shù)
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A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模
B.為了保證管理效果,管理幅度越大越好
C.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí),管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系
D.管理幅度越窄,管理層次就越多,組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型
A.長(zhǎng)期決策和短期決策
B.個(gè)體決策和群體決策
C.程序化和非程序化決策
D.確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策
A.3000
B.2000
C.30000
D.20000
A.差異性
B.層次性
C.時(shí)間性
D.先進(jìn)性
A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
B.投資預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.成本預(yù)算
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
管理學(xué)上的雙子星座是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。