A.目標(biāo)
B.信任
C.情感
D.能力
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A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.魯班獎
B.白玉蘭杯
C.揚(yáng)子杯
D.詹天佑獎
A.勘察
B.設(shè)計(jì)
C.采購
D.施工
E.監(jiān)理
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
A.項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目主任工程師及總監(jiān)理工程師
C.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)主持
D.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師
最新試題
在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。
魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)（）項(xiàng)以上
（）要率先成為項(xiàng)目文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。
一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。
該基坑坍塌的直接原因是什么？從技術(shù)方面分析，造成該基坑坍塌的可能因素有哪些（至少列出三條）？
最接近“交鑰匙總承包”的是（）承包模式。
將一個復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。
魯班獎工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。
項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？說明理由。