A.工作日寫實(shí)法
B.技術(shù)測(cè)定法
C.瞬間觀測(cè)法
D.測(cè)時(shí)法
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A.工作日寫實(shí)法
B.技術(shù)測(cè)定法
C.瞬間觀測(cè)法
D.測(cè)時(shí)法
A.非生產(chǎn)工作時(shí)間
B.照管工作地時(shí)間
C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
D.非定額時(shí)間
A.非生產(chǎn)工作時(shí)間
B.照管工作地時(shí)間
C.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
D.非定額時(shí)間
A.原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
B.能否取消、能否合并、能否改變、能否簡(jiǎn)化、能否標(biāo)準(zhǔn)化、能否結(jié)合等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
C.人、財(cái)、物、信息、方式、過程等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
D.人、財(cái)、物，供、產(chǎn)、銷等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考
A.延遲、發(fā)現(xiàn)
B.伸手、移動(dòng)
C.尋找、選擇
D.計(jì)劃、檢驗(yàn)
最新試題
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場(chǎng)所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。