A.非生產(chǎn)工作時間
B.照管工作地時間
C.準備與結(jié)束時間
D.非定額時間
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A.原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面提出問題進行思考
B.能否取消、能否合并、能否改變、能否簡化、能否標準化、能否結(jié)合等六個方面提出問題進行思考
C.人、財、物、信息、方式、過程等六個方面提出問題進行思考
D.人、財、物，供、產(chǎn)、銷等六個方面提出問題進行思考
A.延遲、發(fā)現(xiàn)
B.伸手、移動
C.尋找、選擇
D.計劃、檢驗
A.提取、對準
B.伸手、移動
C.尋找、選擇
D.裝配、拆卸
A.合并
B.簡化
C.利用
D.取消
A.精益求精
B.突破創(chuàng)新
C.詳細認真
D.實事求是
最新試題
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標上的數(shù)值。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯誤的是（）
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負值表示超產(chǎn)量。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。