供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。