A.虛心接受投訴
B.追究原因
C.采取適當?shù)膽?yīng)急措施
D.承擔所有責任
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A.債權(quán)人和債務(wù)人存在行政隸屬關(guān)系
B.債權(quán)人選擇自己的大本營實施討債,最關(guān)鍵的是選擇“請”的是方式和“請”的時間
C.對債權(quán)人最好的就是在債務(wù)合同的期限快到的時候?qū)鶆?wù)人請到大本營,在某種程度上可以防患于未然
D.債權(quán)人可以用邀請債務(wù)人到府上,表示愿意和其合作另一筆生意,前提是先把以前的債務(wù)了結(jié)的方法來討債
A.為客戶提供準確的信息
B.與客戶進行有效的交流
C.真正解決客戶的問題
D.建立“無縫銜接”的客戶關(guān)系
A.售前服務(wù)問題
B.售中服務(wù)問題
C.售后服務(wù)問題
D.顧客自己的問題
A.性質(zhì)
B.交易過程
C.時間序列
D.市場地位
A.登門討債
B.請進自家門
C.不期而遇
D.各種聚會
最新試題
對于規(guī)模大、信譽高、資金雄厚,屬超一流公司的客戶,提交信用調(diào)查報告的時間是()。
()是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標準。
傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
商品命名用文字、圖案表示出來就是()。
()通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次,大、小、遠近。
渠道模式是指企業(yè)確定的標準的商品銷售路線樣式。
()在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。
(),調(diào)查對象范圍廣,單位多,內(nèi)容比較全面。但一般需要耗費大量的人力、物力和時間。
非典型的()有:發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
()是指通過協(xié)調(diào)所在團隊成員的個人的績效從而實現(xiàn)共同目標。