（）問題是一切營銷管理者所面臨的主要問題之一。

（）常用的形式：表彰會，階段表彰會。

（）指標是衡量中間商是否按生產商要求向最終消費者提供必要的服務以及服務的態(tài)度和質量如何。

品牌調研隨著（）的身份和調研目的的不同，會產生不同的調研需求和調研結果。

非典型的（）有：發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。

（）是20世紀90年代才被提出來的一個較新概念，是指可持續(xù)性經濟發(fā)展中的，支持可持續(xù)性經濟發(fā)展的市場營銷

傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關系。

（）通過奮斗能獲得的成就與結果。目標分層次，大、小、遠近。

（）是應對內環(huán)境的變化做出的一種營銷調整策略，通常企業(yè)在運營過程中需要時刻關注自身的優(yōu)劣勢適時做出反應。

（），即在滿足消費者某種愿望的同種產品中不同品牌之間在質量、特色、服務、外觀等方面的競爭。