判斷題領(lǐng)導(dǎo)者只要擁有職權(quán),就會(huì)對(duì)下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。()

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2.多項(xiàng)選擇題某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同,結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全,致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大,董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí),存在以下幾種說(shuō)法,你認(rèn)為哪些說(shuō)法合理()

A、總經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任
B、總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù),就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任
C、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)督促檢查失職的責(zé)任
D、總經(jīng)理已將此事委托給助手,對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任

3.多項(xiàng)選擇題在管理學(xué)中,定義為“影響力”的權(quán)力包括()

A、隨機(jī)處置權(quán)
B、制度權(quán)
C、專長(zhǎng)權(quán)
D、個(gè)人影響權(quán)

4.多項(xiàng)選擇題隨著領(lǐng)導(dǎo)理論的研究的不斷深入,人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)也是處于不斷的發(fā)展之中。領(lǐng)導(dǎo)歸因理論是近來(lái)學(xué)者們提出的新的理論,以下有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)歸因理論說(shuō)法正確的是()

A、歸因理論能夠提供領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬行為進(jìn)行反應(yīng)的預(yù)測(cè)
B、歸因理論側(cè)重于描述各種領(lǐng)導(dǎo)行為
C、領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)(CharismatiC、leadership)理論是歸因理論的擴(kuò)展
D、在組織層面,歸因理論的框架解釋了人們?yōu)槭裁磧A向于把組織中絕對(duì)消極或絕對(duì)積極的工作績(jī)效歸因于領(lǐng)導(dǎo)

最新試題

哪一項(xiàng)不是影響領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的關(guān)鍵變量?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)伊森克的理論,如果一個(gè)人是不安、容易興奮的,那么他屬于下列哪一種類型?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果管理者宣布自己的決策并征求意見,這是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

通過(guò)明確角色和任務(wù)要求,激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng),并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要,通過(guò)協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領(lǐng)導(dǎo)屬于()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后,他待人熱情,早上早早地站在工廠的門口迎候大家,如果有的員工遲,他并不是批評(píng)和指責(zé),而是詢問(wèn)原因,主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái),大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠,而且又待人熱情,原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看,是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力?()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)瑞丁的理論,哪一個(gè)是對(duì)官僚者的描述?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種表達(dá)與管理方式中的仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的要素包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

高LPC型的領(lǐng)導(dǎo),如果面臨的環(huán)境較差時(shí),將()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題