A、降低成本
B、提高效率
C、增加組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
D、減少?zèng)Q策時(shí)間
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某企業(yè)準(zhǔn)備建一個(gè)分廠，有兩個(gè)所需代價(jià)相同的方案，其成敗的可能性與損益表為(見(jiàn)題),你認(rèn)為以下幾種說(shuō)法中，哪種說(shuō)法更科學(xué)？（）
A、第二方案的獲利期望值大，可見(jiàn)第二方案更好一些。
B、第一方案失敗了損失也不大，第一方案更好。
C、兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性是不同的。
D、兩個(gè)方案的獲利期望值相同，所以沒(méi)什么差別。
A、統(tǒng)計(jì)歸納
B、溝通反饋意見(jiàn)
C、投寄征詢(xún)的意見(jiàn)
D、分析意見(jiàn)
A、追加的利潤(rùn)等于追加的收入
B、追加的利潤(rùn)等于預(yù)定指標(biāo)
C、追加的支出與追加的收入相等
A、購(gòu)買(mǎi)好
B、租賃好
C、一樣好
D、無(wú)法判斷
A、獨(dú)裁式?jīng)Q策
B、咨詢(xún)式?jīng)Q策
C、參與式?jīng)Q策
D、授權(quán)式?jīng)Q策
最新試題
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項(xiàng)。
設(shè)置決策評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個(gè)體指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)各指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來(lái)設(shè)置；其中，絕對(duì)指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平，有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
某經(jīng)理在面臨決策問(wèn)題時(shí)無(wú)法獲得關(guān)鍵信息，也無(wú)法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，其決策方案可以采用下列（）方法進(jìn)行選擇。
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對(duì)組織動(dòng)蕩的影響較小。下列（）項(xiàng)對(duì)于漸進(jìn)決策的描述有誤。
現(xiàn)實(shí)中若個(gè)人具有決策制定權(quán)，通常無(wú)需再征詢(xún)組織群體的意見(jiàn)。（）