A.發(fā)揮優(yōu)勢、避免風險
B.利用機會、克服劣勢
C.發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
D.使優(yōu)勢最小化、避免風險
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A.高層主管
B.基層負責人
C.中級主管
D.管理人員
A.技術力量雄厚,研發(fā)、管理能力強的企業(yè)
B.技術、研發(fā)、管理能力相對較強的企業(yè)
C.新進入該行業(yè)貨技術、研發(fā)、管理能力不強的企業(yè)
D.發(fā)展能力不足的企業(yè)
A.微觀環(huán)境
B.宏觀環(huán)境
C.行業(yè)環(huán)境
D.經營環(huán)境
A.調整質量管理的要素
B.引入開發(fā)相關知識和工具方法
C.開展階段性評估
D.以上全部
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質量規(guī)劃。
分析企業(yè)內部條件時,調查分析包括的內容不包括以下哪一項?()
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
為確保企業(yè)對整個質量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()