A、遞遠遞加運價
B、遞遠遞減運價
C、線路運價
D、區(qū)別差異運價
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A、派生性
B、個別需求的異質(zhì)性
C、獨立性
D、總體需求的規(guī)律性
A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲存
D、產(chǎn)品運輸
A、配送實質(zhì)就是送貨和一般送貨沒有區(qū)別
B、配送要完全遵循“按用戶要求”,只有這樣才能達到配送的合理化
C、配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式,與商流是沒有關系的
D、配送是配與送的有機結(jié)合,分揀、儲存、配貨、送達是實現(xiàn)整體優(yōu)勢的作業(yè)環(huán)節(jié)
A、商流、物流、信息流與市場需求
B、物流、信息流和資金流
C、商業(yè)交易、分銷渠道與市場供需狀態(tài)
D、物資的流向
A、運輸及保管
B、運輸及分揀
C、保管與分揀
D、包裝與運輸
最新試題
()根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排,組織分揀。
機電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進行核查。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()