單項(xiàng)選擇題通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。

A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制


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3.單項(xiàng)選擇題“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能

A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送
C.進(jìn)行“目視管理”的工具
D.改善的工具

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)

A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.動態(tài)的應(yīng)變性
D.計(jì)劃的一貫性和可行性

5.單項(xiàng)選擇題在制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)

A.數(shù)據(jù)的共享性
B.模擬的預(yù)見性
C.計(jì)劃的一貫性
D.動態(tài)的應(yīng)變性

最新試題

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

題型：單項(xiàng)選擇題