A.生產(chǎn)進度控制
B.在制品控制
C.人員控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
E.設(shè)備控制
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A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.全程控制方式
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.德爾菲法
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行
C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制
A.連鎖計算法
B.成品定額法
C.累計編號法
D.延期法
E.生產(chǎn)周期法
A.生產(chǎn)間隔期
B.在制品定額
C.生產(chǎn)周期
D.批量
E.生產(chǎn)提前期
最新試題
企業(yè)資源計劃(ERP)的運行主要四個階段包括()。
控制決策的基本步驟為()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達到目標(biāo)庫存量為限度,該企業(yè)采用的庫存控制方法是()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。
準(zhǔn)時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。