A.計(jì)劃和管理
B.生產(chǎn)和控制
C.庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)期
D.數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢和控制
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A.成本中心
B.內(nèi)部訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)
C.產(chǎn)品成本核算
D.利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)
A.生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
B.主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
C.物料清單數(shù)據(jù)
D.庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)
E.提前期數(shù)據(jù)
A.采購(gòu)訂單維護(hù)
B.采購(gòu)訂單終止
C.采購(gòu)訂單取消
D.采購(gòu)訂單終結(jié)
E.采購(gòu)合同維護(hù)
A.大部分采購(gòu)是典型的非對(duì)稱(chēng)信息博弈過(guò)程
B.響應(yīng)用戶需求能力遲鈍
C.供需關(guān)系大都是臨時(shí)或短期的合作關(guān)系
D.供需關(guān)系中競(jìng)爭(zhēng)多于合作
E.采購(gòu)與預(yù)測(cè)和物料需求計(jì)劃結(jié)合不緊密
A.成本收入要素處理
B.成本中心與處理
C.內(nèi)部訂單處理
D.銷(xiāo)售與利潤(rùn)計(jì)劃
E.一般管理費(fèi)用核算
最新試題
制造飛機(jī)、船舶等企業(yè)適用的生產(chǎn)方式是（）。
有顯著差異物料供應(yīng)商指不同的供應(yīng)商供應(yīng)的物料具有（）等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本，或者說(shuō)是與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關(guān)。
生產(chǎn)管理人員希望可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者希望隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等，如果在企業(yè)中采用手工數(shù)據(jù)管理或只有分散于各職能部門(mén)的一些零散的信息系統(tǒng)，則上述目的是不可能達(dá)到的。這體現(xiàn)了生產(chǎn)管理中（）的難題。
（）是在得到初步的MRP后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的MRP是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。
豐田公司關(guān)于（）系統(tǒng)的定義是“只在必要的時(shí)間以必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的物料”。
（）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱(chēng)，是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成
（）依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃
ERP系統(tǒng)中庫(kù)存管理系統(tǒng)主要包括（）。
物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有（）。
（）特別適合于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間比較獨(dú)立的大企業(yè)。